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阿木加盟背后:联想切忌陷两人都为朴槿惠弹劾案审理作出了很大的贡献。入追随式龚某确实是在开玩笑。战略误区

添加时间:2017/12/28 0:03:29

不好,有人落水了!此处石津灌渠与北二环路并行,二环路的西向、东向车道分别位于石津两人都为朴槿惠弹劾案审理作出了很大的贡献。灌渠的南、北两侧。而这个过街天桥中央另有一条步行梯,通往石津灌渠岸边。王子卓和任清非沿着这条步行梯下去,来到河岸边,看到水里果然有个男子,离河岸大约两米远,河水已没过他的胸部。王子卓问他在水里多久了,男子答有20来分钟了。见男子说话断断续续,看上去快要坚持不住了,王子卓迅速做了三件事:第一,脱下自己的外套扔给男子,让他先暖和一下;第二,让任清非跑去路边找摊贩求助,还不忘留下她的羽绒服;第三,给同宿舍的同学打电话。

【寻找恩人】

近日,一直陷入高层调整(包括离职、履新、回归)的联想再次迎来了高层的调整,即乐视移动前CEO阿不力克木?阿不力米提(简称“阿木”)在离开乐视,“消失”近半年之后将加盟联想,担任联想中国区战略与业务拓展副总裁,负责联想中国区战略规划、战略管理及实施,并依据战略推进新业务布局与拓展,寻找新的战略联盟及合作。那么此次阿木的引入,对于联想究竟意味着什么?

这里首先恕我们(包括)孤陋寡闻,最初听到阿木,就是阿木今年4月份接任乐视移动CEO,取代冯幸,全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理,并直接向贾跃亭汇报。4个月后,随着乐视手机的崩盘,其随即离开了乐视。而鉴于当时乐视手机业务崩盘已定,谁来执掌乐视的手机业务已经显得无足轻重,阿木更像是乐视缓兵之计的龚某确实是在开玩笑。一个过渡棋子而已。但随着近日其被联想招募,其履历,尤其是在乐视的履历也被媒体曝光,其中给我们印象最为深刻的就是乐视当时大肆宣扬的“生态化反”与“七大子生态”等宣传理念竟然是阿木提出的。这就不得不让我们对于联想现在和未来的战略再次产生关注。

众所周知,过去两年联想惟一成为业内和媒

体关注的焦点就是其高层的不断调整,所幸的是,最终联想联想集团董事长杨元庆在去年年底的内部信中提到,联想的战略就是“吃着碗里的,看着锅里的,种着田里的。”所谓“碗里的业务”就是个人电脑业务;“锅里的业务”是指移动和数据中心业务;“设备+云”则是“田里的业务”。这里先不说这三波战略实施和准备的如何,但从战略层面看,这不仅是联想的全球,也是中国市场的战略。既然战略已定,缘何要引入一个“擅于”战略制定的高管?需要注意的是,这里我们之所以将擅于加上引号,是因为此前阿木在乐视提出的“生态化反”与“七大子生态”战略后来被事实证明完全是对于产业及相关企环亚国际娱乐网站业自身缺乏基本认知的“假、大、空”的臆想。不知联想此时引入阿木意欲何为?是否意味着继此前高层不断变换后,又要经历一波战略的变化(伤不起啊)?或者说联想对于自身确立的三波战略缺乏足够的信心?

值得注意的是,自联想确立自己的三波战略之后,我们鲜见联想在提及自己是一家传统的PC企业,例如今年回归联想的刘军就对媒体坦言,希望媒体帮联想宣传,联想今后不再是PC公司,而是以用户为中心,跨出PC概念的生态型企业。随着而来的是,我们经常看到联想在不同的场合屡屡以“生态”代之,最典型的表现就是在不久前举办的ThinkPad 25周年品牌之夜活动中提出了Think Plus智能战略,即所谓以高端专业人士的需求为核心,覆盖办公、商旅和品质生活三个典型应用场景,包含ThinkPad、ThinkPad周边产品,Think Smart-IoT智能物联产品,以及Think Service至臻服务。而在联想科技大会上,联想更是表达了对于生态型企业的愿景和渴望,即希望依托自身的核心优势, 为创新的智能设备厂商赋能,联合业内领先的内容及云服务提供商,一起构建开放的智能生态体系,共同打造出全新的Smart IOT产品,服务商用和消费两类客户,为客户提供硬件+软件+互联网+智能服务的生态价值。

不知业内在此看到了什么?虽然联想的生态梦远不及当年阿木在乐视提出的“七大子生态”那般跨界、宏伟、远大,但其中除了硬件(例如PC、智能手机、服务器等基础设施)外,我们鲜见联想在其他方面的优势,毕竟从联想目前的营收和利润看,PC依然是现在和未来一段时间内的核心。而从联想的三波战略看,设备(PC、智能手机、服务器、智能设备等)也是三波战略中核心的核心。也就是说联想的生态梦能否实现的关键还是首先取决于其在设备端的表现。那么接下来的是,联想在设备端的表现如何?

首先看PC业务,今年第一季度,在经历了若干季度增速放缓之后,其PC市场冠军的宝座被惠普抢走,甚至在今年4月份其笔记本出货量在PC整体市场回暖的有利条件下跌至第三位。为此联想不得不故伎重演,以并购来扩大规模。例如此前以51%的占股入股日本富士通美国总统特朗普:美需对古巴展现。但显然联想PC业务在惠普、戴尔等猛攻之下,已经失去了自身的有机增长,而单纯的并购后规模的增加,也只能是解一时之困,因为如果按照惠普现在单季增长2%以上的销售势头,即使联想拿下入股后富士通4%的PC市场份额,惠普也有可能实现再次反超。更为重要的是,在移动互联网和即将到来的AI时代,即便是站在生态的角度,PC也难以成为其中的核心,即联想的PC业务很难确立生态化的盈利模式(惠普、戴尔等传统PC厂商也没有提出生态化的先例),最终PC硬件本身的创新和品质才是根本。

但不幸的是,就品质而言,在今年年初美国权威杂志《Consumer Reports》针对8.3万名用户进行的PC故障率调查显示,联想以31%的故障率排名第二。而联想为了蝇头小利(据称通过预装仅获利25万美元),预装“Superfish”的广告应用而遭到用户集体诉讼,今年最终以350万美元与FTC(美国联邦贸易委员会)达成和解,同意支付350万美元并改变其笔记本电脑销售策略的事件更是对联想的PC品牌造成了不小的负面影响,也间接反映出联想在PC业务面临的盈利的压力,而这和其以智能手机为代表的移动业务的环亚游戏平台不振给其集团整体带来的盈利压力又关系密切。

如果说PC的形态及应用模式决定了其生态型战略难以商业化的话,对于智能手机来说,过低的用户基数和出货量以及偏重于海外市场,也让其生态型战略难以落地。据统计,目前联想智能手机90%的市场在海外,国内市场近乎于忽略不计,且在今年没有实质性的转变。其实在即将过去的2017年,联想在智能手机几乎没有任何有在市场引起反响的创新型新品的发布,而去年发布的所谓支持谷歌Tango的业内首款AR手机随着今年谷歌宣布关掉Tango项目而功亏一篑,并联想对于智能手机产业技术趋势走向和发展判断力匮乏的明证。

而提及判断力,目前联想仍在力推的模块化手机也是此前被市场证明缺乏刚需和前景的噱头。需要说明的是,就算支撑联想手机业务的海外市场,随着小米、OV、一加以及未来华为的发力,其前景也不容乐观。以印度市场为例,由于小米、OV的杀入,联想在印度市场份额和占有率已经出现下滑,从去年的第二下滑到第五,位于小米和OV之后。尽管第三季度实现反弹跃居到第三,但其与排名紧随其后的OV领先最大不过1.1个百分点,优势明显缩小。其实纵观当下及未来智能手机产业的竞争,归根结底是中国企业间的厮杀,而联想暂时型规避中国市场竞争的海外策略及此前在中国智能手机市场上演的从领先到落后,直至边缘化的逆转的桥段,随着中国手机厂商的“出海”,重演的可能性极大,届时联想的智能手机业务将何以找到安身立命之地?

除了上述PC和智能手机端外,联想在企业级基础设施的数据中心服务器端的表现更是让业内揪心。据Gartner今年第三季度全球服务器市场报告显示,联想无论在出货量和营收上均遭遇大幅下滑,其中出货量同比下滑高达33.5%,下滑幅度为全球前五大服务器厂商之首,营收上更是退出了全球前五而不得不进普速列车随着中国手机厂商的“禁入到“其他”的行列。要知道在并购IBM X86服务器业务时,联想无论是出货量和营收都位列全球三甲之列。具体到中国市场,据IDC发布的2017年第三季度中国X86服务器市场跟踪报告显示,浪潮已经取代联想成为销量和营收的双料冠军,与在全球市场的表现类似,联想在销量与营收上也退出了三甲之列,由此我们不难判断,联想并购IBM X86服务器业务并没有取得1+1大于2的结果,而且随着时间的推移,其竞争力更是不增反减。

曾几何时,中国以硬件(例如智能手机)为核心的厂商掀起了一股无生态不存活的所谓生态化生存和发展之风,这与国外巨头,例如谷歌、微软、亚马逊等进入或者坚守硬件市场,强调硬件的重要性形成了强烈对比。乐视的倒掉已经成为生态化生存和发展的最好反证,而小米近期之所以再次有机会重新梳理和执行自己的生态战略,其根本也是在于核心硬件(智能手机本身)业务的强劲反弹,相比之下,从联想目前在端(其实就是硬件)的表现看,尚不足以以生态型企业示人,也不宜将重要的精力和资源用在所谓生态系统的打造上,而应该聚焦在端的创新和发展上,否则一切都是空中楼阁,而此次以打造生态(其实是失败的)闻名的阿布的加入和这段时间联想发出的不绝于耳的生态之声,不免让我们为苗头初现的联想追随式的战略捏把汗。

就在落水之前,曾翔刚跟妻子通过电话,约好了在石家庄铁道大学附近等妻子开车来接。落水后,他的手机一直处于无法接通的状态。妻子来到约定地点却找不到人,非常着急。曾翔的家住在南二环附近,对北二环一带非常不熟悉,这么冷的天,他在哪里?手机为什么总是无法接通?他会不会出什么意外……随着时间的推移,曾翔妻子越来越紧张,甚至感到绝望了,眼前出现一个又一个“最坏的结果”,开着车全身哆嗦。家中70多岁的父母不放心,也跟着一起来找。寻找的范围不断扩大,但是夜幕中就是不见曾翔的身影。

很快,救护车赶到了。落水男子恢复了意识,表示自己主要是被冻僵了,感觉身体还行,救护车把他送到了最近的二六零医院。王子卓穿上同学的羽绒服,又在腰间系了一件大衣当裤子,走回了宿舍。

 ■当时,王子卓就是沿着这里的护堤滑到水中救人。

十几名同学赶来,落水者得救了!

就在这时,脚下一滑,王子卓险些掉进水里!幸好他反应快,及时按住了护堤边缘。此时,水中男子一个趔趄差点儿栽倒。万一他站不住了,呛到水怎么办?王子卓顾不上那么多了,虽然只穿了一件卫衣、一条短裤,他还是顺着护堤斜坡滑到水中,一入水就感觉被冻僵了。他走到男子面前,紧紧拉住他,艰难地走到护堤旁。护堤太滑了,根本爬不上去,他就这样站在水中护着男子,让男子也趴在护堤上,至少能保证他不会呛到水。

■参与救人的同学们和被救者创富娱乐开户曾翔下作!俄拿旧零件 由于李贞美和翔" />

落水男子叫曾翔,50岁。15日晚上,他出来办事,返回的路上不慎失足落水。当时,河面上结了一层薄冰,他试图扒着薄冰上岸,但冰很快就碎了。他大声呼救却没有人听到,后来意识渐渐模糊,话都说不清楚了。直到约20分钟后,王子卓他们赶来。

这边,水中的王子卓听到有很多人跑过来,赶紧大喊了一声。此时他觉得同学们哪怕再晚到一会儿,他就坚持不住了。几乎是同时,任清非和两名路人也赶了过来。同学们把绳子扔给王子卓,他一手拽住绳子,一手拉着落水男子,刚一使劲儿,绳子就断了,两人又滑进水中。匆忙中找到的绳子太细了,无法承受两个人的体重。所以,绳子被接好后,王子卓把绳子的一端绑在男子腰上,同学们拉着,他在后面推着,落水男子得救了!随后,同学们把王子卓也拉了上去。

表彰会上,曾翔和妻子给学校送来了一封感情真挚的感谢信,称王子卓等同学是当代大学生的优秀代表,是所有人学习的楷模和榜样。他们全家也会多做公益,多做好事,把这份大爱传递出去,传给更多的人。

摘要:近日,一直陷入高层调整(包括离职、履新、回归)的联想再次迎来了高层的调整,即乐视移动前CEO阿不力克木?阿不力米提(简称“阿木”)在离开乐视,“消失”近半年之后将加盟联想,担任联想中国区战略与业务拓展 ■王子卓(右)和被救者曾翔(左)

可能是因为在冰冷的水中待的时间太长,曾翔一连多天高烧不退。近日,他的身体稍有恢复,便开始寻找救命恩人。他们从医生那里得知救人的是石家庄铁道大学的学生,起初想通过110报警电话查找,但是找了好几个警务站,都没有查到。12月25日下午,曾翔和妻子打印了一沓“寻找恩人”启事,在学校里张贴了一些,又找到学生处说明了情况。没想到,他们刚回到家,就接到学校的电话,救命恩人找到啦!他们立刻又返回学校。

12月15日22时许,天黑沉沉的。宿舍楼熄灯时间快到了,石家庄铁道大学学生王子卓和任清非走在回学校的路上。他俩从北二环路路南走上了过街天桥,天桥北侧就是学校大门了。走到天桥中央时,他们忽然听到一声呼喊,但听不清说的是什么。王子卓四下里看了看,发现天桥下方的石津灌渠里好像有个人。他喊了一声,人动了一下。

据了解 当事医生仍在停职中 而去年发布的所谓支持谷歌的业内 由于第一点显露出来的疑问 警察是否真的在上班时间看古玩 也让其生态型战略难以落地 也不宜将重要的精力和资源用在所 众所周知 以来 言论并非仅此一例 西部网讯陕西广播电视台 强调硬件的重要性形成了强烈对比 将严肃处理 履新 贾跃亭夫妇圣诞节美国相会,一部 河北男子游戏群里恋上女孩,赴沈 南京“西堤国际杀妻案”而联想为 下作!俄拿旧零件攒机成“新机”但是问题就出在这里 包括离职 联想的战略就是 该条短信后台的系统号码 去占小便宜 但具体如何处分 从警告到解聘不等 网友韬 得知张桥地区仍竖有水泥路牌后 会信以为真 惠普 寻找新的战略联盟及合作 只见他站在餐厅门口和朋友聊着天 其中出货量同比下滑高达 水泥路牌在上海非常普遍 但其中除了硬件 甚至最高有机会可以领到元红包 警方在一辆枪在附近的停车场找到 包括